Businessplanung

Im Normalfall repräsentiert der Business-Plan den Geschäftsentwicklungsplan als operativen mittelfristigen Plan. Darüber hinaus gibt es vielfältige Anlässe für Business-Pläne wie beispielsweise die Fusion, der Kauf oder Verkauf von Unternehmen, die Ausgliederung von Unternehmensbereichen, die Gründung von jungen Unternehmen, der Aufbau neuer Geschäftsfelder, die Sanierung von Unternehmen bzw. Aufbau einer Fortführungsprognose, die Suche nach Investoren und last but not least die Sanierung mittels Insolvenzplanung. Sie haben jeweils unterschiedliche Planungsinhalte und Zielsetzungen.

Entwicklung, Anpassung und Umsetzung von Business-Plänen ist ein permanenter iterativer Lernprozess, der das volle Engagement von Management und Controller erfordert.

Business-Pläne sollten die konkreten Meilensteine und Wege für den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens über mehrere Jahre vernetzt beschreiben. Sie sind durchdachte „Roadmaps“ für die zukünftige Unternehmens- und Geschäftsfeldgestaltung, die immer wieder aktualisiert werden sollten.

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